Mona Agrigoroaiei: Koncepti i “ndryshimit” në vlerësimin e marrëdhënieve ndërkombëtare në shekullin e XXI-të dhe çështja shqiptare II

10/03/2021 Fejton

Tema të tjera...

Unë mendoj se më i spikatur nga autorët që merren me temën e “ndryshimit” në IR është KJ Holsti. Në artikullin – ” Problemi i ndryshimit në teorinë e marrëdhënieve ndërkombëtare “, ai studion shumë anët e ndryshimit në jetën ndërkombëtare:

– Shënuesit e ndryshimit: tendencat, ngjarjet e mëdha, arritjet e mëdha, Inovacionet e rëndësishme sociale / teknologjike

– Konceptet e ndryshimit: ndryshimi si zëvendësim, ndryshimi si shtesë, ndryshimi dialektik, ndryshimi si transformim

– Nivele sistemike dhe më të ulëta të ndryshimit

– Ndryshimi dhe institucionet ndërkombëtare dhe mundësitë e ndryshimit institucional

Brenda këtij artikulli, ne kemi gjithashtu konceptimin e Rosenau për ndryshimin. “ Për Rosenau, ndryshimi global ndodh vetëm kur parametrat e sistemit bëhen variabla. Në përcaktimin e tij të parametrave , njeriu merr një sens të dallimit midis ndryshimit efemeral dhe atij kritik ”[9] .

Plus me këto konceptime teorike në lidhje me ndryshimin, do të desha të prezantoj përmes këtij shkrii konceptet e Ndryshimit të Hazardit vs Ndryshimit të Paracaktuar dhe Menaxhimi i Ndryshimit.

Shumica e ngjarjeve në botë nuk janë planifikuar të ndodhin. Ato thjesht ndodhin. Një lloj “Ndryshimi i Hazardit”do të ishte Pandemia COVID. Duke lënë mënjanë teoritë konspirative në lidhje me COVID, ne konsiderojmë se askush nuk kishte planifikuar që një virus si COVID19 të shfaqej, të zhvillohej, të evoluonte gradualisht në një pandemi. COVID ndryshoi shoqërinë. Njerëzimi kurrë nuk do të jetë i njëjtë, sepse ai dërgon së pari globalizimin në librat e historisë. Por përpjekjet për të trajtuar dhe menaxhuar këtë pandemi, si masat kufizuese, masat e higjienës, ndryshimi i legjislacionit etj., mund të konsiderohen si një përpjekje për të bërë një ndryshim të paracaktuar që ndalon rrjedhën e një ndryshimi të hazardit dhe modifikon variablat e hazardit me një kursi i veprimit i dëshiruar.

Pra, ne e përkufizojmë ndryshimin e hazardit në marrëdhëniet ndërkombëtare, si një ngjarje ose një grup ngjarjesh që ndodhin spontanisht, që nuk janë planifikuar.

Përkundrazi, një ndryshim i paracaktuar është një kurs veprimi i planifikuar me vetëdije nga udhëheqësit për të bërë modifikime në nivelin ndërkombëtar.

Ndryshimi i paravendosur nuk mund të bëhet rastësisht. Unë propozoj futjen në Marrëdhëniet Ndërkombëtare të termit “menaxhim i ndryshimit” nga teoria organizative. Menaxhimi i ndryshimit në nivelin ndërkombëtar do të ishte qëllimi i “homo teleologicus” . << Homo teleologicus mund të karakterizohet sipas filozofit romak Lucius Seneca me fjalinë e gjykuar të: “të ëndërrosh”, “të jesh në gjendje” dhe “të guxosh” . >>[10] !

Ndryshimi i paracaktuar do të ishte njëkohësisht një ndryshim teleologjik që do të thotë << ndryshim i synuar ose i orientuar drejt qëllimit >>.[11]

Në teorinë organizative ka shumë modele sesi të bëhet menaxhimi i ndryshimit në nivelin e një organizate. Ne mund t’i adoptojmë ato në të gjithë sistemin ndërkombëtar.

Ne marrim në konsideratë një model më të thjeshtë të menaxhimit të ndryshimit në këtë ese hyrëse.

Sipas tij, menaxhimi i ndryshimit mund të zbatohet në tetë hapa, si më poshtë

Përcaktoni ndryshimin.
Zgjidhni ekipin e menaxhimit të ndryshimit .
Identifikoni sponsorizimin e menaxhimit dhe angazhimin e sigurt.
Zhvilloni planin e zbatimit duke përfshirë matjet.
Zbatoni ndryshimin – në faza, nëse është e mundur.
Mblidhni dhe analizoni të dhënat.
Kuantifikoni boshllëqet dhe kuptoni rezistencën.
Modifikoni planin sipas nevojës dhe kthehuni në hapin e zbatimit.[12]

Gjithashtu, ne do të konsiderojmë se varja e c do të ndodhë vetëm nëse formula Gleicher vihet në veprim.

“Formula Gleicher” është zhvilluar nga Gleicher dhe Beckhard . Në Hungari njihet ndryshe si modeli 4EL. Sipas formulës së Gleicher:

D * V * F <R

D = Pakënaqësi

V = Vizioni

F = Hapat e parë konkretë

R = Rezistenca ”[13]

Një ndryshim mund të ndodhë vetëm nëse produkti i shumëzimit është më i madh se rezistenca.

Pajtohem me faktin që vitet e fundit, ” shumë guru të menaxhimit të ndryshimit janë përqendruar në çështje të buta, të tilla si kultura, lidershipi dhe motivimi. Elementë të tillë janë të rëndësishëm për suksesin, por menaxhimi i vetëm këtyre aspekteve nuk është i mjaftueshëm për të zbatuar projekte transformimi. … Ajo që mungon, besojmë, është përqendrimi në aspektet jo aq modë të menaxhimit të ndryshimit: faktorët e fortë “[14] Dhe një nga çështjet më të rëndësishme dhe urgjente që duhet të jetë subjekt i menaxhimit të ndryshimit në nivelin ndërkombëtar është zgjidhja e çështjes shqiptare.

Udhëheqësit dhe liderët tona shqiptarë nuk duhet të lejojnë që fati i kombit shqiptar të realizohet spontanisht apo sipas hazardit, duke u lutur Zotit. Çështja shqiptare duhet të zgjidhet vetëm e vetëm duke planifikuar hapat strategjikë për ribashkim të kombit shqiptar në një shtet të vetëm kombëtar – Shqipëria Etnike, sipas parimit të vetëvendosjes dhe dekolonizimit. Vetëm ashtu kombi shqiptar nuk do të mbetet në mëshirë të fatit dhe para zhdukjes. Ribashkimi kombëtar garanton të ardhmën e kombit shqiptar. Pra, ndryshimi i paracaktuar është ai që duhet të vihet në zbatim. Udhëheqësit e shteteve shqiptare duhet të vijnë me një plan konkret veprimi që ta menaxhojnë në të gjitha nivelet të hierarkisë. Vetëm ashtu, duke krijuar dhe zbatuar menaxhimi i ndryshimit për kombin tone shqiptar do të mund të mbijetojmë si komb – në një shtet të vetëm kombëtar të njësuar dhe të fuqishëm në Ballkan.

Bibliografia

Aseema Sinha , Ndërtimi i një Teorie të Ndryshimit në Marrëdhëniet Ndërkombëtare: Rrugët e Ndryshimit Përçarës dhe Rritës në Politikën Botërore, https://www.researchgate.net/publication/325209397 ,

Gergely Nemeth, Menedzsment-tanácsadási kézikönyv: innováció, megújulás, fenntarthatóság,. Edition: 5 ^th, Kapitulli: Menaxhimi Ndryshimi – Változásmenedzsment , Botues: Akademia KIADO , Redaktorë: varfër Józse, f. 361, (PDF) https://www.researchgate.net/publication/314235747_Managing_Change

KJ Holsti, Problemi i Ndryshimit në Teorinë e Marrëdhënieve Ndërkombëtare, fq.13, https://www.files.ethz.ch/isn/46511/WP26.pdf . Hyrë në 8 Shkurt 2021

Wesley, Michael. “Teleologjia, Ciklikiteti dhe Episodizmi: Tre Pikëpamje Konkurruese të Ndryshimit në Marrëdhëniet Ndërkombëtare”. Ndrysho !: Kombinimi i Qasjeve Analitike me Urtësinë e Rrugës , redaktuar nga Gabriele Bammer, ANU Press, 2015, f.3 JSTOR , www.jstor.org/stable/j.ctt16wd0cc.8. Arritur më 6 shkurt 2021

https://asq.org/quality-resources/change-management , Mundësuar në 8.12.2021

https://hbr.org/2005/10/the-hard-side-of-change-management , Mundësuar në 8.12.2021

[1] Weber Max, Politika si një thirrje, fq.30, http://f2.american.edu/dfagel/www/Class%20Readings/Weber/PoliticsAsAVocation.pdf . Një ccessed më 6 ^thshkurt 2021

[2] Sigurisht, ne dallojmë këtu midis udhëheqësve si Lenini, Stalini ose Hitleri – që ëndërronin utopitë si komunizmi ose fashizmi, duke vrarë miliona qenie njerëzore gjatë shekullit të kaluar dhe vizionarë si Woodrow Wilson – që krijuan edhe bazat e rregulloreve të ditëve të sotme në kushtet e së drejtës ndërkombëtare të kombeve, duke e konsideruar para së gjithash luftën si një krim dhe paqen si një të mirë të përbashkët që duhet të gëzojnë të gjitha kombet!

[3] Aseema Sinha , Ndërtimi i një Teoria e ndryshimit në marrëdhëniet ndërkombëtare: Rrugët e përçarës dhe Incremental Ndryshim në politikën botërore , https://www.researchgate.net/publication/325209397_Building_a_Theory_of_Change_in_International_Relations_Pathways_of_Disruptive_and_Incremental_Change_in_World_Politics , qasur më 5.02.2020, f.3

[4] Idem, f.4

[5] Wesley, Michael. “Teleologjia, Ciklikiteti dhe Episodizmi : Tre Pikëpamje Konkurruese të Ndryshimit në Marrëdhëniet Ndërkombëtare”. Në Ndryshimi: Kombinimi i Qasjeve Analitike me Urtësinë e Rrugës , redaktuar nga Gabriele Bammer , ANU Press, 2015, f.3 JSTOR , www.jstor.org/stable/j.ctt16wd0cc.8. Arritur më 6 shkurt 2021.

[6] Wesley, Michael. op.cit , fq.5

[7] Idem, fq. 6

[8] Bekmeier-Feuerhahn , Sigrid. “Mekanizmat e Ndryshimit Teleologjik”. Revista e Menaxhimit , vëll. 20, nr. 2, 2009, f. 126–137. JSTOR , www.jstor.org/stable/41783609. , f.1

[9] KJ Holsti , Problemi i Ndryshimit në Teorinë e Marrëdhënieve Ndërkombëtare f.13, https://www.files.ethz.ch/isn/46511/WP26.pdf .

[10] Bekmeier-Feuerhahn , Sigrid, op. cit , fq.13

[11] Idem, fq. 7

[12] https://asq.org/quality-resources/change-management ,

[13] Gergely Nemeth, Menedzsment-tanácsadási kézikönyv : innováció , megújulá s , fenntarthatóság . , Edition: 5 ^th, Kapitulli: menaxhimin e ndryshimit – Változásmenedzsment , Publisher: Akademia KIADO , redaktorët: varfër Józse , p. 361 , (PDF) https://www.researchgate.net/publication/314235747_Managing_Change

[14] https://hbr.org/2005/10/the-hard-side-of-change-management